晋能集团: 四大布局深化改革 助力转型升级崛起

2017-01-23 23:05:21 党建先锋网 靳永春 霍剑

       2017年1月末,山西两会刚刚闭幕,记者从晋能集团获悉,晋能集团在2016年率先完成煤矿去产能关闭两座煤矿的前提下,2016年煤炭产量7136万吨,同比增长1.4%;发电量169.3亿千瓦时,同比增长14.5%;清洁能源发电量9.1亿千瓦时,同比增长40%,清洁能源板块实现利润3.55亿元;原煤完全成本同比下降了19.01%,电力板块燃煤成本同比降幅30.39%;可控费用同比下降13.6%;安全工作水平得到极大提高,全年百万吨死亡率0.014,低于全国、全省平均水平。为2016年交上一份圆满答卷。
       对2017年, 董事长王启瑞充满信心地说: “ 晋能集团全面贯彻落实省两会和全省经济工作会议部署,按照‘一个指引、两手硬’重大思路和要求,坚定不移推进供给侧结构性改革,坚定不移实施创新驱动、转型升级战略,统筹稳增长、促改革、调结构等各项工作,在压力下砥砺前行、在困难中奋力开拓。晋能集团将2017年确立为企业的‘改革深化年’,以改革为动力,以效益为中心,围绕‘安全、生产、技术、营销、财务、成本’六大生产经营活动,布局安全生产、布局产业链条、布局深化改革、布局效益管控,全面深化供给侧改革。”
  ——布局安全生产,健全安全体系
  面对2017年的形势,晋能集团总经理李国彪坚定地说:“晋能集团将认真贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的一系列指示精神,按照省委书记骆惠宁‘推进平安山西建设’和楼阳生省长 ‘四铁’要求,严格执行安全生产法律法规,全面落实各级安全责任,强化 ‘三基’工作,完善 ‘六大体系’,创建安全模式,深化隐患治理,严格监督检查,以扎实有效的工作和务实的作风,推动安全生产稳定好转。”
   为了确保安全生产,晋能集团制定了专业队伍、技术队伍、安监队伍和应急救援队伍建设标准,不断提升区队、班组管理水平,进一步完善安全质量标准化建设实施方案和检查考核办法,完善集团、板块公司(市公司)、基层企业三级安全教育培训体系,加大“管理团队、技术队伍、技能队伍”的教育培训力度,下决心解决队伍数量、质量结构矛盾比较突出的问题。构建“通风可靠,抽采达标,监控有效,管理到位”的瓦斯综合治理工作体系,进一步完善矿井通风、抽采、监测监控、防灭火、防尘五大系统,实现瓦斯抽采全面达标。
  安全文化建设是晋能集团的一大管理特色,晋能集团称之为“能安”文化。公司将按照《安全文化建设规划》,坚持“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”,大力推进以“崇尚安全,敬畏生命,行为规范,自主保安”为核心理念的安全文化建设,把安全核心理念渗透到员工内心深处,提升企业的安全发展软实力。
  ——布局产业链条,促进协同发展
  晋能集团产业发展目标是“以煤、电、清洁能源为基础,以贸易物流为支撑,整合优化多元产业”为核心建设一流综合能源集团。
  煤矿推进兼并重组和产能置换,释放先进产能。煤炭作为基础产业,晋能集团将在煤炭产业的发展中瞄准清洁化、高效化发力。晋能目前生产矿井60座,点多面广,集团抓住去产能机遇,以安全高效为前提,控制矿井总数,提升单井效能,降低生产成本,洗选能力达到4875万吨/年,实现开采、加工、储备、运输、使用全过程的绿色化、清洁化。  
电力补足煤电网+”产业链条。晋能集团将电力产业作为主导产业,瞄准超低排放、节能高效和清洁化综合利用发力,大力实施煤电一体化,积极推进“煤电网+”,加快电厂、电网已开工项目的建设。2016年9月,晋能电力集团、中铝、华润、焦煤西山煤电举行签约仪式,合作共建吕梁煤电铝材产业基地,通过业务合作和股权联合,形成产业共同体和产业价值链。
  清洁能源贯穿设计、制造、建设、安装、服务全部产业链条。晋能集团把清洁能源产业作为产业转型的支点,瞄准高端化、规模化发力,积极探索将光伏制造优势转化为产业优势的路径和方法,加快风电和光伏发电项目建设,提高集团清洁能源发电比例,形成光伏设计、制造、建设、安装、服务一条龙全产业链发展。
贸易物流产业作为煤电一体化和收入规模的支撑,建立一体化的贸易物流信息、管理、服务、运营体系。加快贸易物流市场化进程,进一步激发集团贸易物流产业发展的活力,坚持以贸易带物流,物流促贸易,结合“互联网+”加快贸易物流“1+N”商业模式创新和市场化、专业化进程,实现贸易物流对集团的支撑作用。
  ——布局深化改革,实现管理突破
  2017年,晋能集团将重点推进五项改革,解决当前制约晋能发展的机制体制障碍。
  改革集团管理体制。按照“业务归口、资产归类、专业化重组”的原则,以整合重组各市、县公司资产和产业为突破口,改变市、县公司现有管理体制,最终实现“集团公司(母)+板块公司(子)+厂、矿、站(项目)公司(孙)”的运行管理体制。
  完善总部组织机构。根据集团发展战略,结合集团职能定位、经营模式与管控需要,设置集团“大部制”职能部门,实现管理架构扁平化、职能部门精简化、职能管理集约化。
  压缩企业管理层级。按照扁平化管理、高效化经营,对现有的六级法人进行重组整合,逐步合并、取消市、县法人公司。
  推进结构性改革。晋能集团将积极推进产业结构和资产结构的调整和优化,在盘活存量、优化增量上下功夫,对集团生产和试运转矿井进行优化整合,保持投产矿井数量和煤炭产能、煤炭产量、效益的同步增长。电力产业要狠抓超低排放、节能高效、热电联产、煤电网+,着力提高发电小时数和机组运营效率。对于集团部分不良资产,充分利用国家政策和资本市场,进行整合重组、破产清算或整体出售。
  推进混合所有制改革试点。把资源、资金、技术、人才等要素优化配置到重点产业、重点项目、重点区域,使之成为集团发展新的增长点。对具备条件的企业和项目进行混合所有制和股权多元化试点,鼓励探索职工入股、全员持股,鼓励试行技术股、贡献股、期权股等,做活企业,为职工安置找出路。
  在三项制度改革中,晋能集团在坚持党管干部、严格执行现行领导人员管理制度的基础上,建立职业经理人市场化选聘机制和各级领导人员业绩考评机制,竞聘上岗,双向选择,能上能下。同时实施定岗定编定员,合理控制用工总量,建立“先内后外、凡进必考、依法用工、能进能出”的用工机制。
  ——布局效益管控,提高运营效率
晋能集团将进一步强化集团管控,加强降本增效,提高企业效率和效益。以“1255”发展战略为引领,晋能将进一步优化集团的产业布局和投资结构,对煤炭、电力、清洁能源、贸易物流以外的非核心多元产业和多元项目要整合重组和择机退出,对短期见不到收益的长期投资坚决压缩。
  晋能集团将从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效,进一步加强成本管理。从战略布局中降成本,从生产过程中降成本,从挖掘开发人力资源中降成本,从营销中降成本,重点攻关产品创新和技术、工艺创新,增强企业市场竞争优势,实现煤炭生产的安全、高产、高效和可持续发展。
  在资金管理和风险管理方面,集团将进一步优化资金配置,合理安排经营、投资、筹资,努力提高资金时间价值和使用效率,坚决杜绝只出资不管理、只派人不管理、只挂名不管理、只担责不管理的现象,按照“核心业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”的原则,创新煤矿管理模式,确保企业轻装上阵,健康发展。
董事长王启瑞表示:“晋能集团坚持 ‘1255’发展战略,坚定不移地推进企业改革,迎难而上、奋力拼搏,为实现建设一流综合能源集团目标,为不断塑造山西美好形象、实现山西振兴崛起做出新的贡献,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!”

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